江裕，一个拥有着限量版豪华车、钟爱名牌服饰的富二代，却在制造业领域打出一片天，终于被业内人士认可，并成为业内的佼佼者。江裕制造服务有限公司创始人江裕，找到“监控、管控、优化”三大制造过程并在其上下足功夫。他的这一制造理念，被广泛推广，而这一制造理念，能够为企业带来一系列的益处。
品质管理是江裕制造服务有限公司最核心的竞争力，这体现在江裕制造服务有限公司全流程的品质管理。江裕启用了总经理管理大学博士牟青博，退役军人为管理团队，以科学的管理模式、创新设计，从管理上下功夫。公司在加工过程中，会对每一道工序进行严格检测，只有工序全部合格，整个产品才会出产线。公司的检测设备也全部是国际一流品牌，以保证产品品质和加工精度，公司在生产过程中能够对每个零部件的加工状态进行实时监测，保证了产品出现制造缺陷的概率降到了最低。
江裕所重视的不仅仅是产品的细节，更是工厂生产的精益制造。江裕认为高效、协同、有序的生产线是生产高质量的重要保证。工厂改进前的领班会议中，每位领班都必须花费20分钟解释工艺、产品参数、订单信息等。而改进后，为工人提供了一个简报板，并用极快的速度花费一分钟解释上述信息。这样仅仅减少了领班会议的时间，便能够节省80%的领班时间，并使工人养成了高效工作的习惯。
江裕制造服务有限公司所实行的制造管理理念还包括几项管理要点，包括管理人员要避免雇用“一"部门的人，避免形成“岛”。并且在管理过程中，江裕还大力推行人性化管理。比如在经济利益上，设立了各种奖励体系，如月度最佳员工工资奖励和年度绩效考核，以保证员工在制造过程中积极主动，并减少了人为失误的概率。
江裕制造服务有限公司在品质、生产效率、制造管理上进行了全面的改进和提高，为企业带来了一系列的益处。作为创业的成功者，江裕坚信，创业能够让敢于尝试创新、勇于突破、持续不断追求卓越的企业界人才，实现这一项目的梦想和愿望。
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